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云南中烟工业有限责任公司是集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体的,目前全国卷烟产销规模最大的省级中烟工业公司。公司按照国家“卷烟上水平”战略,践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,致力于追求“经营一流、管理一流、效益一流、发展一流”的目标,以改革创新为根本动力,立足现在,面向未来,确保持续健康发展,努力为增强中国烟草总体竞争实力和促进云南省经济社会发展作出新的贡献。
成功案例一
云南中烟工业有限责任公司

云南中烟运营具有“地域广、人员多、多种管控模式并行、多级母子公司体制、发展快、业务职能多”特点,在工业化和信息化逐渐融合互相推动的趋势下,需要利用工作流协同机制来打破常规约束,用横向流程来规范本部行政管理和业务管理,用纵向流程来规范与融合本部与下属单位之间行政管理和业务管理,用信息门户整合企业信息资源,用知识管理机制来进行知识资产的整理利用,用企业标准体系规范公司运作,构建云南中烟“支撑协同管控体系、促进两红集团协同、提升基础管理水平”的信息化协同管控运作空间。

京华信息借鉴多年烟草行业信息化建设经验,用成熟产品快速搭建了集团本部系统并推广至下属单位,以业务协同、流程集成为主题对协同应用进行深化和扩展。京华信息还同步开展云南中烟电子政务体系规划工作,强化标准建设,制定业务规范、技术规范、安全规范和运维管理规范,按“统一硬件标准、统一基础平台、统一应用支撑平台”要求实现了协同办公平台与其他业务系统无缝集成,并升级改造两红(红塔集团、红云红河集团)办公系统,建设大用户中心和数据交换平台,有效整合云南中烟本部、两红集团信息系统,使三套系统形成“标准一致、物理分布、逻辑集中”的有机整体,为下一步应用深化扩展奠定了良好基础。


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