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成功案例
宝安区智慧督查系统
深圳宝安区“十二五”期间建设了“1个中心、4个平台、28个建设主题”的“智慧宝安”工程,2015年提出了“周一计划、周五动态、全程督查、每月绩效、年底见分晓”的阳光政务模式,要求在“智慧宝安”系统中重新建设督查信息化系统,实现督办事项的可视化管理、便捷式操作、标准化集成、菜单式办理。京华信息按照区委区政府“把宝安建立在制度+科技之上”的部署,完成了“宝安区智慧督查系统”的建设目标,帮助宝安督查工作插上科技的翅膀:
1、完善了制度建设,出台了 “1+4”文件,规范督查工作;
2、健全了督查队伍,构建了“1(区督查室)+10(街道)+73(部门)”的大督查体系,确立了区领导、分管领导、责任人的三级责任体系;
3、强化了执行力,2015年8月以来,周一计划、周五动态和每周例会制度得到全面落实
4、督查效能显现,2016年6月底前开展督查工作2.5万次,超过2015年全年任务,再创新高;实现了由传统的“工作找人、被动适应”向“人找工作、主动适应”的转变。
5、实现了五点建设目标:任务分解“精准、到位、到人”、督查队伍“统分结合、环环相扣”、督查督办“全口径、全过程、全覆盖”、结果评价“公开、阳光、透明”、“政务安排、政务动态、督查督办、绩效考核” 四位一体。