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  • 京华中央企业信息化整体解决方案
    京华中央企业信息化整体解决方案依据国资发[2007]8号文件、国资发[2009]102号文件中的信息化发展要求,帮助中央企业集团建立多层次治理管控体系、建立统一IT规划体系和全集团文化体系,构建了以领域中间件为基础支撑、覆盖电子政务、管理决策、信息安全三大应用体系的央企信息化整体解决方案,从总体上协助中央企业集团提高业务运营水平,实现管理创新。
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  • 京华烟草信息化整体解决方案
    为实现上下贯通、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草”信息化建设,京华信息按《数字烟草发展纲要》中“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求,构建了以ExPlatForm应用支撑平台为基础支撑、覆盖电子政务、管理决策、电子商务三大应用体系的烟草信息化整体产品线,从总体上协助烟草竞争、发展战略的制定、实施和有效管理,提高企业对市场的应变和控制能力。京华烟草信息化整体解决方案涵盖协同办公、企业门户、移动办公、档案管理、合作生产管理、ERP整合、市场信息采集分析、标准化管理、“两项工作”管理、企业内控等系统与平台。
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  • 京华传媒行业解决方案
    京华传媒行业解决方案针对传媒行业发展要求,通过信息化手段帮助客户凝聚资源,发挥聚合效应,全面快速覆盖所有人员和机构,帮助实现战略性整合,提高内部运营效率和经费使用效率,帮助实现资产增值保值。解决方案除了提供企业信息门户、公文处理、行政资源管理、日程管理、信息沟通、知识管理、经费预算管理等,还提供传媒行业特有的业务资源管理,将各类常用业务资源集中管理,提高利用率,更好为业务人员开展工作提供服务。
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  • 京华电力行业解决方案
    京华电力行业解决方案旨在为电力企业建设一个具有较强信息整合能力、业务与事务协同能力的企业级信息整合平台,整合电力企业现有信息资源并进行优化和重组,成为电力企业业务规范、标准和体系固化、执行、验证及优化的管理工具,帮助电力企业进一步提高生产效能,形成规范化、一体化的管理体系,加快企业的发展。
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  • 京华房地产行业解决方案
    京华房地产行业解决方案旨在帮助房地产企业规范内部各项审批流程,提高企业盈利能力;提高知识的利用能力,通过技术手段沉淀对企业最有技术支撑和促进企业员工成长的核心要素,积累核心竞争力;通过科学高效的工作计划、执行、监控指导、反馈、考核等手段,帮助房地产企业提高内部执行力,从而更好地达到进一步加强内部管理、控制风险、降低成本、提高收益的战略目标。
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  • 京华交通行业解决方案
    京华交通行业解决方案提供企业门户整合、协同办公应用两大功能,前者包括用户整合、应用整合、流程整合、数据整合和沟通整合,后者包括公文管理、专业档案管理、会议管理、车辆管理、固定资产管理、交通数据采集上报和交通知识管理。
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  • 京华高速公路行业解决方案
    京华高速公路行业解决方案针对高速公路行业需求建设协同办公系统,将路政巡查记录与养护巡路、作业记录进行对接,实现信息互通、资源共享,确保巡路信息传递及时、隐患排查及时,道路设施恢复及时。系统对各业务平台的信息资源进行共享交换,形成电子工作日志,由系统进行汇总分析,以管理的数据化和信息化推进管理的科学化。
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  • 京华金融行业解决方案
    京华金融行业解决方案提供信息门户、行政办公、知识管理、计划绩效、移动办公等功能。金融企业各项事务繁杂,为了保证每个重要事项的及时完成,方案配置了科学的计划制定、计划分解、执行监督反馈和考核等功能。
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  • 京华制造业协同办公平台
    京华制造业协同办公平台,为企业的管理人员和普通员工提供良好的办公手段和环境,是企业高层领导的决策支持系统,是企业中层管理者的信息管理系统,是基层员工各项事务和业务处理系统。平台可与制造业企业已存在的各系统资源共享,使生产决策变得迅速科学,并规范企业管理,极大地提高工作效率、节省运营成本。
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  • 京华制造业流程整合解决方案
    京华制造业流程整合解决方案将协同办公系统与SAP等ERP系统集成起来,通过对两个系统中涉及到的组织、角色、任务和过程的定义和管理,以京华ExG3领域中间件为基础,ExFlow工作流引擎为驱动,实现财务管理、生产计划管理、销售管理、质量管理、人力资源管理等复杂业务流程的相关规则、服务、事件、数据等整合在一起,使企业专注于应用业务,更方便地进行企业流程重组(BPR), 让业务流程持续优化,让企业通过流程优化持续提升管理水平。
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  • 京华企业ISO标准化管理系统
    京华企业ISO标准化管理系统可把企业内员工所积累的技术、经验、行业要求、国家规定等通过文件和指标的方式加以存储,不因人员的流动,整合技术、经验跟着流失,达到将个人的经验转化为企业的财富的效果。系统利用工作流将工作标准和流程固化,员工按照规范严格执行,每项标准作业都是适合企业的最佳实践案例,从而达到防范风险、提高执行效率的目的。系统实现标准文件新增、审核、修改、作废、变更、借阅、打印等流程的电子化、实时受控等特殊的管理要求,并通过标准文件与流程的整合,以监控为基础,以过程数据为依据,以绩效为手段,实现以推动“明确职责、固化流程、规范行为、持续改进”为总体目标的标准化管理体系,促进管理从结果管理向深入过程的转变。
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